Ecoa - Como pessoas com opiniões e experiências diferentes podem dialogar, cooperar e construir um futuro melhor juntas?

Adam Kahane - Com frequência cada vez maior, não podemos alcançar o que desejamos agindo sozinhos, ou apenas com nossos amigos, colegas, nosso próprio partido ou nossa própria organização. Muitas vezes precisamos trabalhar com outras pessoas — incluindo pessoas com quem não concordamos, de quem não gostamos ou em quem não confiamos.

Vou dar um exemplo de como podemos fazer isso. Trabalho na Colômbia desde 1996. Durante a guerra civil, fizemos workshops envolvendo todas as partes, incluindo o governo, a igreja, as Farc (Forças Armadas Revolucionárias da Colômbia), o ELN (Exército de Libertação Nacional) e as forças de autodefesa — o grupo mais difícil do planeta, pessoas que literalmente estavam em guerra. Foi um processo interessante, chamado "Destino Colômbia". Usamos o planejamento de cenários transformadores e ele se tornou bastante conhecido na Colômbia.

O iniciador do projeto foi Juan Manuel Santos, que depois assumiu a presidência da Colômbia, fez o acordo de paz com as FARC e recebeu o Prêmio Nobel da Paz. No dia em que recebeu o prêmio, seu gabinete publicou um comunicado dizendo que o "Destino Colômbia" foi um dos eventos significativos no caminho para a paz. Alguns meses depois, em Bogotá, perguntei por que ele o havia mencionado. Ele disse que foi essa a experiência que lhe ensinou que, ao contrário de toda a sua formação política e familiar, é possível trabalhar com pessoas com quem não concordamos nem nunca concordaremos.

Às vezes, as pessoas que se envolvem no trabalho de diálogo pensam que, trabalhando juntas, vão descobrir que as diferenças eram um terrível mal-entendido e que, na verdade, todos concordam. Mas as pessoas vão concordar em algumas coisas e discordar em outras.

Nas próximas décadas, provavelmente enfrentaremos desafios crescentes relacionados às mudanças climáticas, às desigualdades, aos direitos de minorias, à democracia. Como você acha que esses processos podem ser úteis?

Meu trabalho e a maior parte do trabalho do Reos é em torno dessas questões — desigualdade, educação, saúde, mudança climática, Amazônia, paz etc. Os mesmos princípios se aplicam em qualquer escala, seja uma família, uma organização ou uma comunidade.

Entrevistei Christiana Figueres, costa-riquenha que apoiou o processo que levou ao Acordo de Paris sobre as mudanças climáticas. Essa é provavelmente a colaboração de maior sucesso na história do planeta.

[O acordo] não é perfeito e há muito a ser feito, mas é um exemplo muito interessante: ela conseguiu um acordo unânime entre 192 países, além de petrolíferas, ambientalistas, sindicatos e povos indígenas. Ela fez isso usando exatamente nossa mesma abordagem ou filosofia: temos que conhecer os fatos e a ciência, mas, em última análise, precisamos nos apoiar na construção de relações com outros atores, pela simples razão de que não temos escolha.

Ela disse querer excluir a palavra especialista dessas conversas e falou principalmente sobre abordar as pessoas com o peito aberto e encontrar uma maneira de avançar.

Nesse trabalho, você já enfrentou alguma situação particularmente desafiadora? O que aconteceu e o que fizeram para chegar a um resultado favorável?

Nós não sabemos o que vai funcionar quando começamos, não controlamos o que outras pessoas farão. Sempre há diferenças, discordâncias e conflitos. É isso que o torna empolgante e interessante. Mas a resposta é sim, todos os dias. O pior erro que você pode cometer — que eu cometo com frequência — é pensar que sabe qual é a solução certa.

Vou dar só um exemplo que considero interessante e relevante. Sou do Canadá e venho trabalhando ao redor do mundo há 30 anos. Há alguns anos, me envolvi em um projeto sobre saúde na província de Manitoba, no Canadá, e os participantes eram indígenas.

A situação dos povos indígenas no Canadá, como em todos os lugares, é uma história terrível de colonialismo, genocídio, desempoderamento e desrespeito em todos os aspectos. É um desafio muito sério, o mais difícil que temos no Canadá. Então fiquei muito feliz de ser convidado para trabalhar com esse grupo e orgulhoso de ter tido essa experiência global na África do Sul, Colômbia e Brasil, porque agora eu poderia voltar e compartilhar com meus compatriotas. E foi um desastre, desde o primeiro minuto, por várias razões.

Adentrar uma situação nova pensando saber o que precisa ser feito já é um desastre. Mas houve um desastre específico, que foi chegar se imaginando como alguém de fora. Eles não me viam assim, mas como um canadense branco que não estava à parte do problema, mas era parte dele.

Tivemos uma explosão no grupo na primeira hora e entendemos que não estávamos abordando a situação da maneira correta. Meus colegas do Reos e nossos colegas facilitadores indígenas observaram o que estava acontecendo e decidimos mudar rapidamente o que estávamos fazendo, o que funcionou muito bem.