"Adequar-se a padrões é um erro", ensinam jovens empreendedores sociais

O objetivo ia na contramão de empresas tradicionais: em vez do lucro, a meta era ajudar a reduzir as desigualdades sociais. O método, no entanto, ficava preso ao primeiro modelo, com uma estrutura hierárquica vertical. A contradição deu origem a uma das primeiras lições aprendidas pela Vendaval Catalisadora de Impacto Social, uma empresa localizada em Recife (PE) que se propõe a incentivar e fortalecer iniciativas de diminuição da desigualdade social no país.

Formada por sete empreendedores de 24 a 26 anos, a Vendaval também é jovem como seus fundadores. Tem apenas um ano de atuação, porém já acumula a experiência de quem encontrou, com os próprios erros, um caminho promissor como negócio social.

O início aconteceu de forma despretensiosa, por compartilharem o mesmo espaço de trabalho. De um lado, três cientistas políticos que prestavam consultoria nessa área com a Vendaval Consultoria Política; de outro, quatro estudantes de arquitetura que realizavam serviços de urbanismo e design com o Chão Ateliê. Em comum a vontade de trabalhar com projetos de impacto social. Quando perceberam que poderiam unir forças, nasceu a Vendaval Catalisadora de Impacto Social.

O sócio-fundador e cientista político Flavius Falcão explica que a empresa atua como aceleradora de iniciativas de impacto social, ajudando-as a alcançarem seus objetivos. "A Vendaval atua nos processos de captação de recursos financeiros e humanos, no fortalecimento organizacional e em serviços de comunicação", diz Flavius. O público-alvo são mobilizações comunitárias, movimentos sociais, ONGs e campanhas.

Desafios próprios

Após a união de forças, o desafio foi enxergar a própria empresa como uma iniciativa que não corresponde aos padrões tradicionais do mercado de trabalho, já que não há métodos preestabelecidos e definitivos de incentivo ao combate da desigualdade social. E a questão foi muito além da estrutura organizacional: foi preciso perder o medo de arriscar e acreditar que dava para se estabelecer profissionalmente ocupando esse nicho profissional que ainda é pouco explorado. "A tomada de consciência sobre a importância de não tentar se adaptar a padrões mudou a história da Vendaval", conta Flávio.

Mesmo atuando com a captação de recursos financeiros para os clientes, a falta de dinheiro foi uma dificuldade enfrentada pela própria Vendaval, principalmente assim que foi criada. Os integrantes chegaram a se questionar se seria viável colocar a catalisadora em prática. Segundo Flavius, eles investiram os capitais da consultoria política e do ateliê de arquitetura na nova empresa e, a partir daí, foram equilibrando o orçamento com a chegada dos projetos. No Cadastro de Pessoa Jurídica (CNPJ) da Vendaval, o capital social está registrado no valor de R$ 25 mil.

A saída encontrada para equilibrar o orçamento foi valorizar a diversidade entre os clientes. "Ações organizadas financeiramente e que já têm os recursos muito bem determinados para investir em nossos serviços acabam custeando também o nosso trabalho para grupos que estão justamente em busca de financiamento", diz Flavius.

Ao todo, 20 projetos foram catalisados até o momento pela empresa, que é saudável financeiramente e usa todos os ganhos para custear a própria manutenção e remunerar as pessoas. A cientista política e sócia-fundadora da Vendaval Tereza Vasconcelos, 26, acredita que o fato de estarem no Nordeste fez a diferença para que o negócio tivesse êxito. "Os recursos ainda ficam mais no Sul e Sudeste. As pessoas, quando chegam aqui na região, ficam impressionadas com a quantidade de iniciativas de combate à desigualdade, mas a realidade é que precisam de mais suporte financeiro, e é nisso que queremos ajudar."

Diante das experiências com os clientes, o grupo também enxergou a necessidade de olhar mais para as próprias pessoas da empresa. Atualmente, os dias de segunda-feira na Vendaval são direcionados para a arteterapia em conjunto, um momento em que os trabalhos e a rotina profissional são avaliados. Os integrantes também passaram a exercer funções mais adequadas às capacidades e aos interesses de cada um.

Passado um ano da criação da empresa, os desafios são outros. Os jovens buscam viabilizar o projeto Sustentar, que tem foco na disseminação de ideias, ferramentas e experiências de mobilização de recursos para iniciativas do interior do estado. A edição piloto do projeto aconteceu durante o Festival de Inverno de Garanhuns (FIG) deste ano, no Agreste de Pernambuco, e agora precisa de recursos para acontecer novamente. O maior aprendizado, porém, continua sendo praticado: "Com diálogo, tudo é possível de acontecer", enfatiza Tereza.