"Fazia faculdade de administração e comecei a estagiar logo no meu segundo período. Meu marido, que era meu namorado na época, entrou na Globo e eu ficava: "Olha lá se não tem nada para mim?". Um dia ele viu no quadro de avisos uma vaga de estágio e falou que era minha cara. Me inscrevi e entrei seis meses depois dele, no departamento que hoje é de licenciamento de conteúdo, quando a empresa ainda era Globosat [hoje é Grupo Globo]. Lá, me interessei pelo entretenimento e comecei a me especializar nesse tipo de conteúdo.

Sempre fui muito curiosa, inquieta, mas me apaixonei por lá. A televisão por assinatura estava surgindo no Brasil, então a gente aprendia enquanto fazia, jogando nas 11 posições. Subi degrau por degrau: estagiária, assistente, analista, coordenadora, gerente até ser diretora dessas duas unidades. E sempre me senti desafiada pela Globo. Não estaria lá se não fosse uma empresa em constante transformação.

Hoje, 25 anos depois, estou na liderança de cinco canais pagos: os de entretenimento, Multishow, Bis e Off, e os infantis, Gloob e Gloobinho. Se me perguntassem se ficaria tantos anos na mesma empresa, diria que de jeito nenhum.

Fui crescendo junto da empresa e da TV por assinatura. E, no bom sentido, não respeitei as barreiras. Procurei quem me inspirava e, mesmo que fosse o chefe do chefe, ia conversar, trocar ideia.

Em uma empresa a gente precisa saber perguntar mais, porque assim aprendemos mais. E sempre fui corajosa no sentido de que não tive medo de errar. O fio condutor da minha trajetória foi essa postura mais aguerrida

"A televisão sempre foi um ambiente talvez menos machista e mais plural do que outros, como o setor financeiro ou tecnológico. Mas, ainda assim, temos um longo caminho para termos mais mulheres, mais diversidade nas lideranças. Devemos ter algo em torno de 40% de mulheres em cargos de gerência, mas, na diretoria, uns 15%.

Isso é um reflexo da sociedade. Só que nós, que falamos com milhões de pessoas, precisamos refletir essa sociedade e dar lugar de fala à diversidade. Tenho 177 colaboradores abaixo de mim, mas, diretamente, trabalho com oito — destes, cinco são mulheres.

Faz parte de nossa estratégia olhar para o futuro. Nós, que falamos com milhões de pessoas, precisamos refletir a sociedade e dar lugar de fala à diversidade.

No Multishow, por exemplo, buscamos ter mais comediantes mulheres e trabalhar no desenvolvimento delas. A Tatá Werneck, apresentadora do 'Lady Night', é uma grande parceira nesse sentido, temos muita troca

Para a criação do nosso conteúdo, nossas salas de roteiro estão cada vez mais diversas em relação a gênero, raça e religião. É uma exigência nossa que elas representem a pluralidade.

E também aprendo muito com uma mentoria reversa: ouvindo histórias dos estagiários e de assistentes mais jovens, para ver quanto a diversidade está na pauta deles.

"Confesso que quase perdi todo o meu cabelo no início da pandemia. Sentava às 9h da manhã na cadeira e levantava às 22h — e era cabelo para tudo quanto é lado. Sou uma pessoa para quem a equipe é tudo. Perdemos, portanto, muitas noites de sono, mas rapidamente nos organizamos.

No Multishow, por exemplo, fizemos mais de 50 lives, porque percebemos que todo mundo estava no YouTube. A gente falava com o artista num dia e, no outro, a live já estava de pé

E também tivemos que pensar em lives para as crianças, porque imagina como estava a cabecinha delas? Botamos desde o doutor Drauzio Varella respondendo às perguntas delas até os personagens de 'Detetives do Prédio Azul' ensinando como vencer esse desafio.

Foi um período de chorar junto com a minha equipe e de trocarmos fragilidades e inseguranças. Mas superamos nossas metas de audiência, de faturamento publicitário e saímos fortes."